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我不知道大家有沒(méi)有討厭過(guò)測(cè)試版，測(cè)試版是什么？ 一個(gè)產(chǎn)品上線時(shí)的測(cè)試版。 測(cè)試版一般都有點(diǎn)問(wèn)題。 功能可能不完整，也可能有漏洞。 根據(jù)百科全書(shū)的介紹，有一點(diǎn)缺陷，需要經(jīng)過(guò)大規(guī)模的發(fā)布測(cè)試才能進(jìn)一步消除。

很多企業(yè)會(huì)出測(cè)試版。

產(chǎn)品還沒(méi)有上線。 老板說(shuō)，先快點(diǎn)做個(gè)測(cè)試版，讓顧客體驗(yàn)一下。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)測(cè)試版什么時(shí)候發(fā)行 ...

這次進(jìn)度趕不上了，宣傳位置已經(jīng)定好了，先試試測(cè)試版吧

產(chǎn)品會(huì)議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要不要出測(cè)試版？

總之，產(chǎn)品的測(cè)試版在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域非常流行，海外企業(yè)也在學(xué)習(xí)。 比如，三星智付，首先教你做測(cè)試，到時(shí)候你就要開(kāi)始便捷安全的移動(dòng)支付體驗(yàn)之旅了。 畢竟到了那天說(shuō)測(cè)試名額已經(jīng)滿了，過(guò)了測(cè)試期的時(shí)候，還有現(xiàn)在下載量很多，互聯(lián)網(wǎng)很忙，請(qǐng)稍后再試一次。 以后，我想說(shuō)的是，你爺爺啊，這樣戲弄你的顧客。

如果有的話，請(qǐng)去酒店吃飯，菜上來(lái)了的話，請(qǐng)嘗嘗。 真糟糕。 然后，生氣地問(wèn)服務(wù)員為什么飯菜這么難吃。 服務(wù)員過(guò)來(lái)說(shuō):“你好，我們這道菜是測(cè)試版的。 有意見(jiàn)的話請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)。 聽(tīng)到這樣的話，我想你一定會(huì)罵的。 或者，在網(wǎng)上買(mǎi)點(diǎn)心，嘗一嘗難吃的味道，看看包裝袋上寫(xiě)著“xxx點(diǎn)心測(cè)試版”。 我想你不是在罵爺爺嗎。 很多做網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的人喜歡給客戶(hù)發(fā)測(cè)試版，但自己對(duì)相關(guān)服務(wù)要求很好。 其實(shí)，這些人很自私。

客戶(hù)在花時(shí)間使用你們公司的產(chǎn)品，而你帶客戶(hù)來(lái)測(cè)試，而且你在振振有詞。

我聽(tīng)到過(guò)一個(gè)朋友抱怨我。 老板要讓我宣傳這個(gè)產(chǎn)品的測(cè)試版，但還不花錢(qián)。 我說(shuō)可以按一下嗎？ 他說(shuō)很難推。 有很多顧客，顧客都用光了。 我在你和上司的信息表達(dá)下說(shuō)，完全看完產(chǎn)品后再推也不行。 上司說(shuō)你不知道產(chǎn)品怎么了哪里不好。 然后，可以存一點(diǎn)客戶(hù)剩下的。 想想就有道理了。 但是，剩下的是什么樣的客戶(hù)？

一個(gè)產(chǎn)品要想成功，大部分面向80%的顧客，但80%的顧客要求產(chǎn)品。 另外，80%的顧客是白色顧客。 在測(cè)試版中測(cè)試客戶(hù)，80%的客戶(hù)會(huì)流失，而后面剩下的是非常少的細(xì)分客戶(hù)，之后這些客戶(hù)也會(huì)慢慢流失。

其次，宣傳測(cè)試版的產(chǎn)品，由于顧客的保留低，新顧客的發(fā)展困難，所以往往會(huì)鋪好很多渠道進(jìn)行宣傳。 就像你拿著爛牌，用盡了所有的好渠道一樣。 你的正式版出來(lái)的時(shí)候，顧客已經(jīng)被你測(cè)試過(guò)了。 這些渠道的顧客已經(jīng)對(duì)你們公司的產(chǎn)品有了不好的印象，你再宣傳的時(shí)候，誰(shuí)也不想再用了。

讓我們來(lái)看看蘋(píng)果的說(shuō)明看看測(cè)試版是否合適。

蘋(píng)果機(jī)在國(guó)內(nèi)排名在線第一，蘋(píng)果pay捆綁卡數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3800萬(wàn)張，每分鐘捆綁卡8萬(wàn)張，國(guó)內(nèi)能夠支持蘋(píng)果pay的設(shè)備數(shù)量共計(jì)不過(guò)8400萬(wàn)臺(tái)。 這個(gè)數(shù)字被認(rèn)為很順利。 就連總經(jīng)理都在這個(gè)數(shù)字上打了1000分，但在下一個(gè)小時(shí)，蘋(píng)果派很快就覆蓋了80%的顧客，僅僅一周就結(jié)束了。 然后，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星智付，還在測(cè)試中，測(cè)試結(jié)束，客戶(hù)準(zhǔn)備使用的時(shí)候，服務(wù)器切斷了。

在蘋(píng)果派的快速成長(zhǎng)和三星貝聿銘的還在測(cè)試中，大多數(shù)人都會(huì)找借口。 支持三星的人一定會(huì)說(shuō)很多理由，他們的快速發(fā)展政策不同，時(shí)間安排不同。 企業(yè)和二流企業(yè)的區(qū)別實(shí)際上只有它，才能在幾個(gè)方面取得勝利，從幾個(gè)方面來(lái)看差距很大。 就像曾經(jīng)看到的曝光窮游網(wǎng)的帖子一樣，通過(guò)顧客的態(tài)度就能知道窮游和座位旅行的差距在哪里。

99分和100分的差距只有1分，100分和好的差距是多少，我們永遠(yuǎn)不知道。 100點(diǎn)企業(yè)市值7億美元至8億美元，99點(diǎn)企業(yè)市值2千億美元至3千億美元，中間相差2倍至數(shù)倍。 這就是三星和蘋(píng)果的差距。

不知道是誰(shuí)發(fā)明了這個(gè)測(cè)試版，長(zhǎng)年指揮著互聯(lián)網(wǎng)，但迄今為止幾乎沒(méi)有企業(yè)能推翻它，也幾乎沒(méi)有企業(yè)能達(dá)到100分，所以大部分企業(yè)都變成了二流企業(yè)。 之后想說(shuō)的是，不要用那些測(cè)試版，也不要給顧客發(fā)測(cè)試版。

三星和蘋(píng)果的差別是什么？ 測(cè)試版！