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4月2日，與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團餓或聯合宣布，阿里巴巴已經簽署收購協(xié)議，以95億美元餓或完全收購聯合螞蟻金服。 餓了么在中國o2o領域又變成了一個“超級獨角獸”。

并購將給當地的生活服務市場帶來哪些變量，阿里如何將自己新零售的全生態(tài)資源空腹應用、餓了么在阿里新零售系統(tǒng)中扮演什么樣的重要角色，備受市場下一階段的關注。

(餓了么的送貨司機再次提高新的零售速度)

與餓了么口碑合作的模式越來越成熟

根據《中海外賣快速發(fā)展研究報告》，全年外賣市場客戶規(guī)模將全年增長18%，突破3億人，未來一年增長率將進一步降至15%。

天花板加速到來，讓流量更加成為戰(zhàn)術資源。 張旭豪表示，自掏手和支付寶( Alipay )流量以來，餓了么日新客流量超過了新美大集團整體，表現出了超app的聚集效應。 去年10月，獲得餓了么支付寶( Alipay )一級網頁入口。 預計完全收購后，阿里除了現有的提現和支付寶( Alipay )入口外，還將加大對餓了么流量的支持，將在爭奪餓了么剩余增量市場中走在前面。

此外，此次收購將使餓了么與口碑合作更加緊密，雙方“集體作戰(zhàn)”將成為常態(tài)。 阿里巴巴強調“餓了么本地生活服務最高頻應用之一的外賣業(yè)務，與數據技術賦能線結合餐飲商家來店業(yè)務，形成對本地生活服務行業(yè)的新拓展”，明顯起到餓了么口碑和“家+來店”的協(xié)同效應。

年來，餓了么口碑通過商戶資源和客戶系統(tǒng)，協(xié)調模式越來越成熟。 雙方進一步融合，口碑積累的商戶和客戶大數據，甚至其背后的支付寶( Alipay )等商業(yè)基礎設施，將成為餓了么商戶服務和產品體驗的一大特征，有助于構建根本的競爭壁壘。

使即時配送更加萬能

如果說上述特征都只是餓了么現有業(yè)務的加持，那么阿里新零售“3公里理想生活圈”的物流基礎設施，就是餓了么此次收購實現的里程碑式的“升維”。

阿里的新零售系統(tǒng)近一年來，盒馬“30分鐘達”、天貓超市“1小時達”、眾多大企業(yè)品牌“線下訂單店出貨2小時達”……“新速度”是新零售的重要核心之一，是餓鬼還是代表的即時配送系統(tǒng)

公開資料顯示，蜂鳥配送目前擁有300萬注冊騎手，收購完成后，蜂鳥將為螞蟻新零售系統(tǒng)內的各種場景合理提供運力。 對螞蟻來說，這確實是具有戰(zhàn)術意義的資產，對饑餓來說，這個角色的更替更有意義。

從體量來看，年產值30萬億的支出品市場比餐飲市場大一個數量級。 這是蜂鳥巨大的訂單來源。 在運力方面，接入新零售訂單，處理即時配送淡季運力利用問題，顯然在提高人效的技術方面，新零售訂單在時效、日程安排等方面不同于餐飲銷售，其帶來的變量是蜂鳥積累了更豐富的配送數據，已

整合到阿里新的零售系統(tǒng)中，也為餓了么現有的新零售業(yè)務提供新的想象力空。 目前餓了么初步形成了由企業(yè)品牌便利店、聯營中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業(yè)務矩陣，結合阿里現有零售通等供應鏈的能源供應工具，雙方特點互補

值得注意的是，覆蓋全國30個城市的餓了么now無人貨架項目近日宣布將在上海實現盈利，但在阿里未深入參與無人貨架行業(yè)的情況下，餓了么now無疑將成為該行業(yè)的領頭羊。

持續(xù)領先是否饑餓是有充分保障的

在當地生活服務市場激烈的競爭中，來自阿里的支持，將成為餓了么持續(xù)快速發(fā)展的重要保障。

過去半個月，在上海、南京等城市，打出租車的客戶已經目睹了雙方你來我往的激烈補貼戰(zhàn)。 在更廣闊的當地生活服務市場，要繼續(xù)保持領先地位，需要優(yōu)化產品、提高服務、增加平臺能力，而充足的資金也是基礎保障。 現在是餓了么被阿里收購了，阿里雄厚的產品、運營和技術能力、財力，在餓了么競爭中具有顯著的特征。

解體認為，并購給餓了么帶來的最大利益之一是彌補其作為垂直平臺融資能力的短板。 根據易觀《新聞網餐飲銷售市場年度綜合分析》，全年餓了么(含百度銷售)占銷售市場的50.6%份額，美團銷售41.8%。 由于競爭格局的平均走勢，以及滴滴銷售的突然襲擊，銷售市場的利潤前景依然不明朗。 暫時造血能力不足的情況下，選擇餓了么阿里無疑會消除企業(yè)在資金上的顧慮，專注于提高產品和平臺的服務能力。

正如餓了么創(chuàng)始人張旭豪指出的，“當地生活服務市場迅速發(fā)展到現階段，光靠資本是不夠的，未來的趨勢是新零售和餐飲銷售的協(xié)同作戰(zhàn)，阿里巴巴擁有新零售行業(yè)最強大、最完整的生態(tài)”。